Lideranca
Artigos sobre gestão de times, desenvolvimento de pessoas e as habilidades necessárias para liderar equipes de produto com eficácia.
2023
O PM Camaleão: Como se Relacionar com Devs, Designers e Stakeholders
A PM precisa ser alguém que se adapta com facilidade. Ela vai precisar ajustar o discurso, o tom de voz e o comportamento várias vezes durante o dia
Continue lendo O PM Camaleão: Como se Relacionar com Devs, Designers e Stakeholders2022
PMs devem investir em boas relações: uma dica simples pode ajudar
E se você tivesse o hábito de conversar com diferentes stakeholders uma vez por semana?
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Esqueça teorias complicadas: qual a pergunta a ser feita?
Procure o relevante e o essencial. Fuja da complexidade.
Continue lendo Esqueça teorias complicadas: qual a pergunta a ser feita?2021
Esgote suas possibilidades antes de se frustrar como PM
Não podemos nos conformar que, para evoluir como PMs, precisamos depender tanto de fatores que não controlamos
Continue lendo Esgote suas possibilidades antes de se frustrar como PM
Como Desenvolver APMs: Um Guia para Formar Futuros Líderes de Produto
Uma forma simples de avaliar e acompanhar as hard skills e soft skills de quem está começando na área de produto
Continue lendo Como Desenvolver APMs: Um Guia para Formar Futuros Líderes de Produto
Continuous Discovery: Meus Insights da Palestra de Teresa Torres
Essas são meus comentáriso e anotações da palestra sobre Continuous Discovery da Teresa Torres
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Carreira em Y para PMs: Um Modelo para Estruturar o Crescimento do seu Time
Ter uma escada de carreira é algo crucial para reter talentos
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Problemas Primários: A Chave para Construir um Negócio de Sucesso
Problemas primários moldam o core da empresa e revelam outros problemas relevantes para resolver que potencializam mais ainda o posicionamento da empresa
Continue lendo Problemas Primários: A Chave para Construir um Negócio de Sucesso
A Anomalia PO vs. PM: Por que Ter os Dois Papéis Pode Ser um Erro
Estado ou qualidade do que é anômalo; anormalidade, irregularidade
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Fricção: A Força Invisível que Complica o Simples nas Organizações
Entendendo como a fricção potencializa a transição entre os ambientes simples e complicado
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Se preparando para entrevistas de PM: avaliando a empresa
Perguntas para fazer nas entrevistas que te ajudam a entender a maturidade de produto da empresa
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Times ou Silos? O Segredo para uma Colaboração que Gera Resultados
A maneira como os times de produto se organizam pode impactar e muito, o resultado final
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PMs devem liderar times de desenvolvimento? Por que essa não é uma boa ideia
A resposta curta é não. Mas ainda existem empresas onde o PM assume mais essa responsabilidade. Mas se ele cuida das pessoas, quem cuida do produto?
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Avaliando PMs em 5 pontos importantes
5 bons pontos para se avaliar e avaliar outras PMs
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Transição de Carreira para Produto: Anotações do Meetup com Renata Alonso
Fazendo transição de produtora de TV para Product Management
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O Dilema da Inovação
Entendendo um pouco sobre os processos que envolvem a inovação e a disrupção
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Cultura Não se Programa, se Pratica: Uma Nova Visão sobre Cultura Organizacional
A cultura como uma força ativa na interação que cultivamos diariamente
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Product Managers não decidem negócio
A responsabilidade de uma PM é o direcionamento do produto, não do negócio
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O débito técnico de hoje é a urgência de amanhã
Os débitos técnicos podem afetar profundamente o negócio
Continue lendo O débito técnico de hoje é a urgência de amanhã
Liderança ou Microgerenciamento? Sinais de que Você Pode Estar no Caminho Errado
Você está promovendo uma cultura saudável de produtos ou está apenas exaltando o microgerenciando
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Aprendizagem autodirigida para uma liderança emocionalmente inteligente
As cinco descobertas para aprender a ser um bom líder
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Entrevista para PM: 3 Erros Básicos que Podem te Eliminar
Saber esses conceitos já é um grande passo para passar numa entrevista
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